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: 地域通貨『ピーナッツ』を使った市民参加型のまちつくりを勧めるNPO
このような社会起業モデルを応用して私の町で社会企業を立ち上げたい:
このようなビジネス・モデルをあなたのまちに応用して社会企業を創ってみませんか？社会起業塾はあなたの事業計画つくり、資金調達、それ以外の企業立ち上げに必要なサービスを全て提供します。この分野で社会企業を創りたい方は,以下のフォームに従ってあなたの構想をお書き下さい。またビジネス・パートナーをお求めの方は求める職種をご指定下さい。社会起業塾についてもっと知りたい

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あなたのプロジェクトの概要: 参考とするプロジェクト:

企業・団体又はプロジェクトの名前: 地域通貨『ピーナッツ』を使った市民参加型のまちつくりを勧めるNPO

プロジェクト・コード（短い愛称をつけてください）:

項目ID:
Japan

都道府県:
千葉県

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千葉市

あなたのビジネスのアイディアを５つ以内の文節に分けてお書き下さい。各文節には小見出しを付けて下さい。

答: あなたの社会企業の便益や特徴的な点につき簡潔にお書きください a 様々な活動の中でも、地域通貨「ピーナッツ」は国内で4番目に古く、商店街の活性化、まちづくりの道具として流通し始めている。近所にある千葉大学の教授陣が積極的に関わりながら、新しい事業や提言活動などを行っている。

1: a 解決しようとした問題点と創設の経緯

1: あなたがこの社会企業で解決したいと思っている地域の課題やニーズは何ですか？ a 当団体は、もともと「Co住創」（コーポラティブ住宅を創る会）という研究会・勉強会から始まった。回を重ねるごとに参加者が増加したことから、「市民の自立的な公益活動の創造、継続、運営能力を市民団体が持つことが重要であること」を確認し、「こうした能力をもつための社会基盤が整っていない」ことから、市民活動のサポート機能についても検討されるようになり、現在のサポートセンターが誕生するに至っている。

2: a 問題解決のためのユニークな方法

2: 問題解決のためあなたの社会企業は、どのようなユニークな方法を採っていますか？ a 住民参加のまちづくり、環境学習等の市民活動の推進と支援
■モデル事業
　・地域通貨の運用『ピーナッツクラブ』
　・谷津田の保全・再生『谷津田創り隊』
　・コーポラティブハウスの研究会『Co住創』
■専門家派遣、各種相談・コーディネート・サポート、セミナー・交流会・ワークショップの実施
　・里山再生活動の支援、東京湾を考えるシンポジウムの開催（『SAVE21』）、『NPOちばネット』のサポート、地域課題解決のための『博物館提言』、その他

3: a 収益活動と組織構成

3: あなたの社会企業はどのように収入を確保しますか？ a 収益活動：　【事業規模：　約2,000万円】
行政の受託事業のニーズはある。
組織構成：　スタッフ数：有給常勤1名・有給非常勤3名・無給非常勤20－30名　※2003年9月現在
会員数： 88〔個人82名、団体6団体〕　※2004年5月現在

4: a

4: あなたの社会企業は、どのくらい地域の雇用やその他の便益を生み出しますか？ a 市民参加型のまちづくりを促進するべく、実践活動を行うとともに、参加する個人及び市民団体に対して専門的な支援を行い、市民・行政・企業・専門家による協働を推進することで、健全なまちづくりの発展に寄与する。

5: a 創業の課題と成功のポイント

5: 起業のためあなたが利用出来る人的・資金的・知的資産はどのようなものがありますか？ a 【1】プロジェクト事業体制のため、安定収入（給与）が困難で苦労した。
【2】地域主義に徹し、地元の情報と地元民に動いてもらった。専門家のノウハウ、関係者の人脈、市町村との連携が大切。
【3】支援者の確保には、このNPOはここが強い、という強みが必要で、それを持とうという意識を持つことが大切。
【4】千葉のNPOとの連携をはかる。アンテナ発信が重要で、協議会の発足により、2、3年経て自然とネットワークができた。
【5】創業時は事務所をどうするかが課題で、公共施設の管理運営を含めた事務所づくりの視察を行った。

プロジェクトの代表者: あなたのご経験と専門領域を５００字以内でお書きください。 a

事業計画の作成: どのようなタイプのビジネス・パートナーをお探しですか？

ポジション1 (投資家):

ポジション2 (経営陣およびスタッフ):

ポジション3 (経営陣およびスタッフ):

ポジション4 (専門職):

ポジション4 (専門職):

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ビジネス・パートナーは代表者と共同で本プロジェクトの事業計画の策定に参加できます。

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企業・団体又はプロジェクトの名前:		地域通貨『ピーナッツ』を使った市民参加型のまちつくりを勧めるNPO
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項目ID:		Japan
都道府県:		千葉県
市または特別区:		千葉市
あなたのビジネスのアイディアを５つ以内の文節に分けてお書き下さい。各文節には小見出しを付けて下さい。
答: あなたの社会企業の便益や特徴的な点につき簡潔にお書きください	a	様々な活動の中でも、地域通貨「ピーナッツ」は国内で4番目に古く、商店街の活性化、まちづくりの道具として流通し始めている。近所にある千葉大学の教授陣が積極的に関わりながら、新しい事業や提言活動などを行っている。
1:	a	解決しようとした問題点と創設の経緯
1: あなたがこの社会企業で解決したいと思っている地域の課題やニーズは何ですか？	a	当団体は、もともと「Co住創」（コーポラティブ住宅を創る会）という研究会・勉強会から始まった。回を重ねるごとに参加者が増加したことから、「市民の自立的な公益活動の創造、継続、運営能力を市民団体が持つことが重要であること」を確認し、「こうした能力をもつための社会基盤が整っていない」ことから、市民活動のサポート機能についても検討されるようになり、現在のサポートセンターが誕生するに至っている。
2:	a	問題解決のためのユニークな方法
2: 問題解決のためあなたの社会企業は、どのようなユニークな方法を採っていますか？	a	住民参加のまちづくり、環境学習等の市民活動の推進と支援 ■モデル事業　・地域通貨の運用『ピーナッツクラブ』　・谷津田の保全・再生『谷津田創り隊』　・コーポラティブハウスの研究会『Co住創』 ■専門家派遣、各種相談・コーディネート・サポート、セミナー・交流会・ワークショップの実施　・里山再生活動の支援、東京湾を考えるシンポジウムの開催（『SAVE21』）、『NPOちばネット』のサポート、地域課題解決のための『博物館提言』、その他
3:	a	収益活動と組織構成
3: あなたの社会企業はどのように収入を確保しますか？	a	収益活動：　【事業規模：　約2,000万円】行政の受託事業のニーズはある。組織構成：　スタッフ数：有給常勤1名・有給非常勤3名・無給非常勤20－30名　※2003年9月現在会員数： 88〔個人82名、団体6団体〕　※2004年5月現在
4:	a
4: あなたの社会企業は、どのくらい地域の雇用やその他の便益を生み出しますか？	a	市民参加型のまちづくりを促進するべく、実践活動を行うとともに、参加する個人及び市民団体に対して専門的な支援を行い、市民・行政・企業・専門家による協働を推進することで、健全なまちづくりの発展に寄与する。
5:	a	創業の課題と成功のポイント
5: 起業のためあなたが利用出来る人的・資金的・知的資産はどのようなものがありますか？	a	【1】プロジェクト事業体制のため、安定収入（給与）が困難で苦労した。【2】地域主義に徹し、地元の情報と地元民に動いてもらった。専門家のノウハウ、関係者の人脈、市町村との連携が大切。【3】支援者の確保には、このNPOはここが強い、という強みが必要で、それを持とうという意識を持つことが大切。【4】千葉のNPOとの連携をはかる。アンテナ発信が重要で、協議会の発足により、2、3年経て自然とネットワークができた。【5】創業時は事務所をどうするかが課題で、公共施設の管理運営を含めた事務所づくりの視察を行った。
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